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隊(duì)伍建設(shè)
┃員工發(fā)展
公司以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)、全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，切實(shí)抓好選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)等工作，著力在強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、完善制度機(jī)制、推進(jìn)重點(diǎn)工作上下功夫，全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)取得了重大進(jìn)展，為持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證和人才支持。
┃領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
2010年，公司以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在統(tǒng)籌抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的同時(shí)，緊緊圍繞提高選人用人公信度這條主線，切實(shí)在國際化、市場化、年輕化、制度化“四個(gè)重點(diǎn)”上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了新成效。
圍繞上海冠卓實(shí)施國際化戰(zhàn)略要求，大力加強(qiáng)國際化領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔培養(yǎng)。堅(jiān)持以開闊國際視野、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)國際化經(jīng)營管理和跨文化溝通能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)對國際化領(lǐng)導(dǎo)人才的針對性培訓(xùn)，選送具有良好語言基礎(chǔ)和綜合素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員赴國外知名院校參加國際化經(jīng)營培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的國際化素質(zhì)。強(qiáng)化國際化經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍管理，初步建立起覆蓋不同板塊、不同層次、不同專業(yè)的國際化經(jīng)營管理后備人才信息庫，搭建了“分散管理、統(tǒng)籌使用”的國際化人才共享平臺(tái)。組織國際化經(jīng)營管理后備人才進(jìn)行英語水平測試。
圍繞上海冠卓實(shí)施市場化戰(zhàn)略要求，配班子、建隊(duì)伍。從服務(wù)市場競爭需要出發(fā)，注重在市場競爭中發(fā)現(xiàn)人、到市場競爭中磨練人、靠市場競爭表現(xiàn)考驗(yàn)人，切實(shí)把那些思想解放、思路開闊、勇于開拓、市場應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選用到市場競爭的第一線，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。健全完善銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備，落實(shí)有關(guān)銷售企業(yè)干部協(xié)管及黨組織關(guān)系隸屬問題。積極推進(jìn)直屬企業(yè)黨政正職“雙向進(jìn)入、交叉任職”，加大總會(huì)計(jì)師和煉化企業(yè)設(shè)備副職的配備力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
┃人才隊(duì)伍建設(shè)
公司牢固樹立科學(xué)人才觀，將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來管理，以國際化經(jīng)營人才、高層次人才為重點(diǎn)，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。2010年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人才工作會(huì)議精神和中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神，召開了集團(tuán)公司人才工作會(huì)議，全面總結(jié)了集團(tuán)公司重組成立以來，特別是近年來的人才工作，部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作任務(wù)。編制出臺(tái)了《上海冠卓“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》及系列配套文件，明確了“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作方針、目標(biāo)任務(wù)和工作措施。
公司積極推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，使各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。堅(jiān)持以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以考核績效貢獻(xiàn)為依據(jù)，建立統(tǒng)一規(guī)范、適應(yīng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍特點(diǎn)、具有中國石化特色的職位體系。堅(jiān)持分級(jí)與分類、定量與定性相結(jié)合，以業(yè)績和能力為重點(diǎn)，健全三支人才隊(duì)伍各具特點(diǎn)的選用標(biāo)準(zhǔn)。2010年，認(rèn)真研究人才成長通道建設(shè)實(shí)施意見和完善薪酬分配制度方案，組織部分單位開展試點(diǎn)工作，取得了明顯效果。同時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)；全面實(shí)施企業(yè)年金制度,健全中長期激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。
公司注重面向市場、面向世界、面向未來培養(yǎng)人才，堅(jiān)持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合，實(shí)踐鍛煉與針對性培訓(xùn)相結(jié)合，完善育才機(jī)制，形成了事業(yè)造就人才的育才格局。堅(jiān)持“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”，引導(dǎo)人才在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，促進(jìn)了各類人才的健康成長。公司注重立足崗位實(shí)踐培養(yǎng)人才，依托重大項(xiàng)目培養(yǎng)人才。2010年，全面開展業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，成功舉辦了以經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員為主體的財(cái)會(huì)、營銷、信息等專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，以技能操作人員為主體的幾十個(gè)工種的職業(yè)技能競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀人才。
公司貫徹以用為本方針，建立完善各類人才選聘制度，拓展優(yōu)秀人才選拔范圍，把合適的人才配置到合適的職位上，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。注重優(yōu)化配置內(nèi)部人才資源，為重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)籌配置骨干人才。多渠道選拔引進(jìn)人才，大力推進(jìn)人才國際化、用工當(dāng)?shù)鼗?。積極實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)“千人計(jì)劃”，構(gòu)建海外人才引進(jìn)綠色通道，大力引進(jìn)海外高層次人才。
公司堅(jiān)持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)持事業(yè)留才、待遇留才、感情留才相結(jié)合，優(yōu)化人才成長環(huán)境，強(qiáng)化人企共贏，構(gòu)筑人才聚集高地。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化有效激勵(lì)，深化人文關(guān)懷，營造了企業(yè)上下一心一意謀發(fā)展、全心全意干事業(yè)的良好環(huán)境，形成了“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的生動(dòng)局面。
